"Shandong Eton New Material Co.", surengtas 2022 m. pirmoji darbo santraukos pusė ir antroji darbo diegimo susitikimo pusė
Liepos 11 d. iškilmingai įvyko 2022 m. pirmojo pusmečio "Eton New Material Company" darbo suvestinės posėdis. Susitikime dalyvavo generalinis direktorius Teng Kun, generalinis direktoriaus vykdomasis pavaduotojas Li Jinliang, generalinio direktoriaus pavaduotojas Liu Tao, generalinio direktoriaus padėjėjas Gu Wensheng ir kiti vadovai, o susitikime dalyvavo pagrindiniai visų departamentų ir seminarų vadovai.
Susitikime pagrindiniai asmenys, atsakingi už kiekvieną centrą ir kiekvieną skyrių, pirmiausia apibendrino ir pranešė apie darbų užbaigimą pirmąjį pusmetį, o apibendrindami ir nuodugniai išanalizuodami pagrindines dabartiniame darbe egzistuojančias problemas, aiškiai nurodė tolesnius veiksmus, kurių reikia imtis. Siekiant įgyvendinti numatytus metinio darbo tikslus ir užduotis, Generalinis direktorius Teng Kun iškėlė papildomus reikalavimus darbuotojams ir sudarė svarbias priemones dėl veiklos rodiklių.
Teng Kun, įmonės generalinis direktorius, susitikime pasakė svarbią kalbą. Pirma, jis išreiškė padėką kiekvieno centro vadovams, kiekvienam skyriui ir visam personalui už sunkų darbą. 2022 m. Pirmąjį pusmetį išorės rinkos aplinka buvo sunki ir sudėtinga, tačiau visi glaudžiai sutelkė dėmesį į įmonės "trijų penkių" plėtros strategiją, siekė plėtros, dažno išdėstymo, rado būdų, kaip išspręsti problemas, vienybė ir bendradarbiavimas, bendros pastangos, išskirtinis pirmosios darbo tikslo pusės užbaigimas, padėti įmonei išsiskirti nuožmioje rinkos konkurencijoje. Tuo pačiu metu jis tikėjosi, kad antroje metų pusėje visi galės ir toliau tvirtai ugdyti pasitikėjimą, kurti platformą ir bendradarbiauti tarpusavyje siekiant užsibrėžtų tikslų, ir dirbkite kartu, kad sukurtumėte gerą "šachmatų žaidimą", kad pasiektumėte metinius įmonės tikslus ir uždavinius bei pasiektumėte aukštos kokybės įmonės plėtrą. Antra, siekiant pagerinti pagrindinį valdymą ir padėti tvirtą pagrindą įmonės plėtrai, generalinis direktorius Teng Kun taip pat pasidalino su jumis apie valdymo koncepciją. pirma, įtaka neturėtų būti teisinga, reikėtų daugiau bendrauti su darbuotojais, daugiau įsiklausyti į vidinius darbuotojų poreikius, stiprinti asmeninę atsakomybę ir atsakomybę, nuolat gerinti asmeninę įtaką ir pritraukti darbuotojus aktyviai bendradarbiauti ir koordinuoti darbą; Antra, turėtume skatinti daugiau ir kritikuoti mažiau, taip pat gerai skatinti daugiau darbo ir daugiau naudos taikydami tinkamas skatinamąsias priemones, kad paskatintume darbuotojų entuziazmą dirbti; Trečia, turėtume išmokti būti treneriu, o ne teisėju, ir stengtis mokyti naujus darbuotojus pavyzdžiu be išlygų. Susidūrę su sunkumais ir sunkumais, vadovai visada turėtų būti priešakyje, laiku imti pavyzdžius ir padėti spręsti problemas, o ne tiesiog jas kritikuoti. Keturi yra imtis iniciatyvos, o ne pasyviai, imtis iniciatyvos mokytis, imtis iniciatyvos prisiimti atsakomybę, kartu su savo realia padėtimi, sisteminio mąstymo naudojimu valdymo darbui atlikti; Penkta, turėtume bendradarbiauti, o ne eiti vieni. Gilėjant įmonės plėtrai, vyksta vis daugiau tarpžinybinio bendradarbiavimo. Tikiuosi, kad visi galės nuoširdžiai bendradarbiauti ir padaryti bendrą pažangą, kad padėtų įmonei pasiekti ilgalaikę ir plataus masto plėtrą.
